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致力于尖端装备的现代化和高新材料的产业化

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能力决定岗位,奉决定价值

商店坚持人力资源是首先资源的标准,量才适用,因为能定岗,使用能上能下的竞争机制,振奋职工的潜能和创造力,被人才为成长的标准、价值的提升,因为员工的能力和贡献衡量员工对商店的价格。
  
被职工更好,如果公司又突出

商店注重每位员工的职业发展,实行全员培训,建立学习型团队,啊职工制定并提供多方位多层次的正规培训,包括新员培训、技术培训、经营管理培训等方法,因为全面提升员工的归纳素质和工作能力。通过各类培训,不但要职工的私房价得到提升,再促进了商店整体知识结构的不断翻新和商店综合竞争力的不断增强。
  
人口正其位,各适其人,全能发展 

商店在用人方面进一步重视适合度的观察和调动。如果发生相当的时机,职工会被调动到其他一个岗位、其他一个地方去接触新领域,挑战新目标。