关于葡京
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关于葡京
致力于尖端装备的现代化和高新材料的产业化

 张国良,男,1956年出生,共党员,教授级高级工程师、博士,享受国务院特殊津贴。连云港葡京纺机集团、受到再神鹰碳纤维有限责任公司董事长、党委书记,先后十到、十一届全国人大代表,先后十到、十一届江苏省党代表,先后十二到江苏省人口非常常委、先后十三到江苏省人大代表、全国工商联执委。国家发改委产业司轻纺工业专家、华夏化学纤维工业协会碳纤维分会会长。1982年大学毕业后到连云港葡京官网厂工作,1984年任副厂长,1992年担任厂长,2001年任连云港葡京纺机集团董事长、党委书记,2007年组建中再神鹰碳纤维有限责任公司,兼任董事长、党委书记。
 
近来,张国良一直抱定“啊国家争光,啊民族争气”的坚定信心,恪守“把国家责任扛在肩上,所以科技创新创造传奇”的诺言,引导公司干部职工艰苦创业、决定创新,转型升级、追求卓越,就是拿一家濒临倒闭的公小厂,提高成为世界葡京官网行业的头脑,从传统的教条制造业,成功转型为世界新材料碳纤维行业领军企业,受到再神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、世界第3单攻克干喷湿纺工艺难题的商店,到底打破西方国家对本国碳纤维行业军工和个人的国际封锁,啊国家经济发展和国家安全做出了杰出贡献。胡锦涛同志曾五次接见张国良,鼓励他“自然要把中国的碳纤维做好。”李克强同志在检查公司时,鼓励他要“积极承担国家责任”。张德江、曾培炎当党和国家领导人激励他要“啊军工、私事业做贡献”。
 
张国良先后得到国家专利100多件,表明专利30余项,国家级奖励20起,省部级奖励30余项。凡是国家创新人才推进计划中青年科技创新领军人才、国家“万人计划”领军人才、江苏省重大典型,江苏省最美基层干部。先后得到全国五一劳动奖章、全国优秀科技工作者、 全国机械工业劳动模范、全国工程技术领域突出贡献杰 发生工程师、华夏纺织大国工匠、华夏纺织行业年创新 人,全国纺织思想政治文化建设功勋人物,全国纺织学术技术带头人、全国优秀民营科技公司家、华夏机械工业优秀企业家、全国关爱员工优秀民营企业家等称号和荣耀。在2018年1月8日国家科学技术奖励大会上,张国良因为第一完成人口身份完成的“涉及喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化重点技术和应用”项目荣获国家科技进步一等奖。
 
张国良的身上充分体现了现代企业家产业报国、勇敢承担国家责任的爱国情怀;体现了科技兴企、挺民族工业脊梁的更新精神;体现了成功、敢为世界先的奋斗精神;体现了贡献社会、实业回报人民的高尚品格,凡是现代企业家艰苦创业、决定创新,产业报国、科技兴国的时期楷模,凡是模范践行社会主义基本价值观的标杆旗帜。 


董事长说


一个商店在诞生的时候,即使得如为它创造一个好的环境条件。但是无论这些标准如何,各一个商店在提高的过程中一定会发生一个艰难的创业历程。

 

商店每一个职工都会产生友好的好,如果把每个人的好变成一个旅的好,大家为实现这个理想而共同努力。末了使把奋斗的收获分为大家,被大家都能够享受成功的快乐。

 

工厂一切活动都得要发生规矩,发生了规矩一定要依照规矩去做。

 

勇敢加强管理力度,增强领导艺术水准,以纺机职工队伍锤炼成一支能战斗的军队,凡是纺机干部要解决的重要题材。

         

“贪污和浪费是大的违法”。


“世界上怕就怕‘认真’第二字,共就顶讲认真”。


针对毛主席的立刻少条教导,我们一切职工要好认真对待一下温馨工作受到存在的差别。反对贪污浪费做事认真负责。

                                       

朴实的工作作风比什么都要!

 

其他错误和失误都是不可原谅的!

 

爱企业、忠于企业、建设企业!


些微问题不是技术问题,而是认识问题。举行企业就是举行技术,举行技术如果发生认识高度。我们的技术带头人要了解组织管理和逻辑推理。


认识自己是非常重要的,在押好或者看小都是不准确的,些微了会见去机会,异常了勉强做事做不成。


思路决定出路。商店如果想好活下去,还要找到自己的活法。怕就怕大家忙着吃前的饭,忘了自己的特征。自然要稳定好自己企业,充分利用好优势。


除非创新产品、增强管理、积极开拓市场,前途才有更大的进步。


市场如战场,我们在为的各个一个都在于战场上。所以,自己希望大家都能成为战略家,了解扬长避短,打好每一集仗。些微人,虽然也领导企业,但是没成,还经常为好找各种理由辩解,这样的人数不是战略家,没因此。


改革就是要勇于往前推,拂了再改回来,重要的是如向前走,不能停滞不前。


现代号体制主要分为三只部分:经营管理机制,振奋机制和监督机制。我们在监督机制方面是缺位的。过去,财务监督工作主要依靠各公司财务部长实现,但是他没权力审查企业开支开支的合理和必要性,只能检查合法性,立即是远远不够的。现代号管理制度要求财务总监就是要监督财务开支的合理和有效,如果让股东会和董事会放心,如果不是举行具体的财务事务。以后,各公司领导的支付都要让财务总监监督,不能缺位。现在不符合于各公司委派财务总监,相应工作就是由审核监督部负责。没制度上的监管,如果企业领导出现疏忽或者有私心,结果将十分严重。


新成立的效用部门和新一到管理委员会要创新工作方法,强调工作作风,深入基层,刺探一线情况,完成“心中有数据,手里有指标”,从根本上保持全集团管理的有用、便利性、科学性。