关于葡京
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关于葡京
入学尖端装备的革命化与高新材料的有序化

 张国良,男,1956年出生,政党党员,教授级高级工程师、大专,享受国务院特殊津贴。新德里葡京纺机集团、外方复神鹰碳纤维有限责任公司董事长、党支部书记,先后十届、十一届全国人大代表,先后十届、十一届江苏省党代表,先后十二届河北省人口大常委、先后十三届河北省人大代表、全国工商联执委。江山发改委产业司轻纺工业专家、神州化学纤维工业协会碳纤维分会会长。1982年大学毕业后到北京市葡京官网厂工作,1984年任副厂长,1992年担任校长,2001年任北京市葡京纺机集团会长、党支部书记,2007年组建中复神鹰碳纤维有限责任公司,兼任董事长、党支部书记。
 
近日,张国良始终抱定“为国家争光,为中华民族争气”的坚毅信心,恪守“把国家责任扛在海上,用科技创新创造传奇”的诺言,引导企业干部职工艰苦创业、决定创新,改制升级、追求卓越,硬是将一家濒临倒闭之集体小厂,提高成为世界葡京官网行业之头脑,副传统的教条制造业,成功转型为时尚新材料碳纤维行业领军企业,外方复神鹰碳纤维公司一跃成为我国唯一、世界第3个攻克干喷湿纺工艺难题的集团,彻底打破西方国家对本国碳纤维行业军工和个人的国际封锁,为国家经济发展和国度安全做出了杰出贡献。胡锦涛同志曾五次会见张国良,鼓励他“固定要把中国的碳纤维做好。”李克强同志在检查公司时,鼓励他要“主动承担国家责任”。张德江、曾培炎等党和国家领导人激励他要“为军工、个人事业做奉献”。
 
张国良先后获国家专利100多项,表明专利30余项,国家级奖励20项,县级奖励30余项。是国家创新人才推进计划中青年科技创新领军人才、江山“万人准备”领军人才、浙江省重大典型,浙江省最美基层干部。先后获得全国五一劳动奖章、全国优秀科技工作者、 全国机械工业劳动模范、全国水利技术领域突出贡献杰 出工程师、神州纺织大国工匠、神州纺织行业年度创新 人选,全国纺织思想政治文化振兴功勋人物,全国纺织学术技术带头人、全国优秀民营科技企业家、神州机械工业优秀编导家、全国关爱员工优秀民营企业家等称号和荣耀。在2018年1月8日国家科学技术奖励大会上,张国良以主要完成人口身份完成的“干喷湿纺千吨级高强/百吨级中模碳纤维产业化重点技术及利用”品种荣获国家科技发展三等奖。
 
张国良之身上充分体现了现代企业家产业报国、敢于承担国家责任的爱国情怀;体现了科技兴企、挺起民族工商业脊梁的更新精神;体现了成就、敢为海内外先的斗争精神;体现了贡献社会、实业回报人民的高风亮节品格,是近代企业家艰苦创业、决定创新,资产报国、科技兴国的一代楷模,是模范践行社会主义基本价值观的标杆旗帜。 


秘书长说


一度企业在诞生之时刻,就得要领为他创造一个好的条件条件。但无论这些标准如何,每一个企业在提高之进程中必然会有一番艰难的创业历程。

 

集团公司每一位职工都会有温馨之绝妙,要把每个人之绝妙变成一个共同之绝妙,大家为贯彻这个理想而共同奋斗。末了要把奋斗的总成绩分给大家,让大家都能享受成功之欢欣。

 

工厂一切活动都得要有规矩,有了规矩一定要按规矩去做。

 

勇敢加强管理力度,增强领导艺术品位,名将纺机职工队伍锤炼成一支能战斗的大军,是纺机干部要消灭之根本题材。

         

“贪污和浪费是巨大的违法”。


“世界上怕就怕‘认真’二字,中共就最讲认真”。


针对毛主席之这两枝教导,咱任何员工要优质认真对待一下温馨工作中生存的歧异。反对贪污浪费做事认真负责。

                                       

朴实的上班作风比什么都重要!

 

其他错误和失误都是不行原谅的!

 

喜爱企业、忠于企业、振兴集团!


有的问题不是艺术问题,而是认识问题。做企业就是做技术,做技术中心有认识高度。咱的艺术带头人要知道组织管制和逻辑推理。


识自己是很要紧的,瞧大或者看小都是不规范的,小了会失去机会,大了勉强做事做不成。


思路决定出路。集团公司要想好好活下去,都要找到自己之作法。怕就怕大家忙着吃眼前的饭,忘了自己之特色。固定要稳住好自己企业,丰盛利用好优势。


只有创新产品、提高管理、主动开发市场,前景才能有更大的提高。


市场如战场,咱在坐的每一位都置身于战场上。故而,我盼望大家都能变成战略家,知道扬长避短,打好每一场仗。有的人,虽然也领导企业,但没有成绩,还经常为自己找各种理由辩解,这样的口不是考古学家,没有用。


改造就是要勇于往前推进,错了再改回来,主要的是中心往前走,决不能停滞不前。


当代集团体制重点分为三个组成部分:经营管理机制,激励机制和监理机制。咱在监督机制方面是缺位的。过去,税务监督工作第一依靠各集团财务部长实现,但她没有权力审查企业开支开支的成立和优越性,只能检查合法性,这是远远不够的。当代集团管理制度要求财务总监就是要监督财务开支的成立和有效,要让股东会和董事会放心,而不是做具体的防务事务。随后,各集团领导的支出都要受财务总监监督,决不能缺位。而今不方便向各集团委派财务总监,应该工作就由审核监督部负责。没有制度上的分管,一旦企业领导出现疏忽或者存有私心,究竟将十分严重。


新成立之力量部门和新一届管理委员会要创新工作方式,强调工作作风,深入基层,刺探一线情况,形成“心中有数据,那里有指标”,副主要上维护全集团管理的有效、便民性、科学性。


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